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荐读部分

• 推断：罗伯特·弗里茨和彼得·圣吉两人关系很不错的样子。
• 推断：这本书尝试论证，每个人都能学会如何创造，并提供加速完成创造过程的方法
• 问题：我很想知道这本书能否帮助一个已经陷入停滞期或处于无所事事状态的人。
• 思考：所谓顺应-反抗模式，听起来很直观，但是实际应用中如何与“创造模式”相区分，到目前为止还不清楚
• 思考：“结构动力学”这个名词听起来很酷，但是能否像利用牛顿力学那样去运用它，还要画个问号

新版序言

• 作者说他在整理修订版的时候产生了一些新的洞见，而在旧版即将出版时————也就是出版修订版的 4 年前，他还不知如何表达这种洞见（是哪些呢？）
• 思考：作者认为创造是一种即兴的演出，这和我每周做直播的体验非常相似。我很想轻松完成直播，但在实施过程中总会遇到各种细节上的纠结（希望能少一些纠结)
• 作者强调创造和创造力这两个词在艺术领域有很明确的定义，不应该和那些不具有创造性的活动混为一谈。作者认为心理学、人类潜能运动、新世纪思维、和管理训练等领域中的“创造”常常有些含糊不清
• 作者声称创作技术课程能够教会人们如何创作，但课程焦点不仅在于帮助学员得到自己想要的成果，更在于让他们意识到”人生本身也是一种创造”
• 这本书能帮助读者开始探索这个领域，而未必能很快地促成重大的变化

全书前言

• 作者认为，善于创作的人对貌似矛盾的事物有较强的包容性，这种感觉就像骑自行车时保持车身平衡那样（生动有趣的例子）
• 作者发现专业的音乐创作者与音乐教师的不同在于：前者必须进行持续的高水准创作，所以他们有一些在日常创作过程中使用的判断标准，充分利用这些判断标准，有助于实现快速持续的创作
• 作者开创了一门“创造技术”课程，在这个课程中学员们学会了如何创造出想要的成果。成果本身并不是最关键的，最关键的是他们掌握了创造成果的方法（授人以渔）
• 作者还创办了一家名叫 DMA 的公司，专门培训“创造技术”。该公司的价值主张：“创造是人类精神的至高表现”
• 后来 DMA 公司又开发出了“结构性咨询”方法，咨询师们可以借助这种方法观察到隐藏在客户生活中或者集体/组织背后的潜在结构（Underlying Structure）
• 关于结构、结构性咨询以及结构动力学，有一个最重要的原则就是能量总是沿着阻力最小的路面持续传递下去 如果想要改变自己的行为达成目标 就要尽可能沿着最小阻力之路前进
• 作者承诺，读者读完这本书以后能够大概知道如何塑造出生活中的新结构，并借助这种能力逐步走上最小阻力之路